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公司召开项目管理体系文件审定会
栏目:公司新闻 发布时间:2018-08-15
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经过近半年的编制、校核、审议,公司项目管理体系文件审定会于2018814日在青岛西海岸新区中南金石国际广场27楼公司会议室召开。会议由项目管理体系文件总负责人刘元法主持。

首先,刘总对公司项目管理体系文件的编制思路和过程进行了简要说明,公司各部门投入了大量的人力物力,历时近半年,讨论修改审议30余次,形成了一套由1个《项目管理及监理一体化手册》、18个程序文件、121个作业文件、100多个项目管理工作表格组成的融合项目管理和监理的体系文件,用以指导公司的项目管理及监理一体化运作。

《项目管理及监理一体化手册》完全依托于住建部201777日,145号《关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》的 “创新工程监理模式”的文件要求,侧重实施 “模块化”管理,涵盖监理特点,进行“菜单式”章节编撰,有利于建设单位“点餐式”委托,也有利于公司按照“点餐式”要求,实行项目经理负责制,进行专业化管理。

《程序文件》作为管理手册的支持性文件,在设计管理、物资采购管理、进度管理、质量管理、投资管理、施工管理、安全管理、合同管理及信息管理等较为复杂、管理层次相对较多的关键环节上设置18个管理程序,明确各方责任,体现文件的可操作性、程序性(流向)和项目管理及监理的柔性,做到信息共享和相互支持。

《工程项目管理规定》按照项目管理及监理控制要素,在设计、采购、质量、进度、HSE、投资、竣工验收及生产准备等关键管理内容设置了121个的文件,涵盖了从项目定义阶段的执行阶段的全过程管理工作,指导和规范项目管理及监理人员的作业行为,对其具体工作进行授权和规范,并对有关事项做出具体管理要求或限制,体现强制性、程序性、约束性和可操作性,以满足IPMT项目管理模式的具体要求。并提供了100多个表格供项目管理及监理一体化体系运作中进行选用。

项目管理体系文件的审定为规范公司项目的管理行为,理顺项目的管理流程,提高公司项目的管理水平,达到“监理企业转型升级创新发展”奠定了基础,保证了公司项目管理质量,提高了项目实施的效率和效益,使公司在项目管理方面与国际、国内建设项目市场接轨。