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公司召开二〇一八年年中工作会议
栏目:公司新闻 发布时间:2018-08-15
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2018813日,秒速赛车注册在青岛西海岸新区中南金石国际广场27楼公司会议室召开二〇一八年年中工作会议。

首先,总部各部门对本部门上半年工作情况和下半年工作计划作了报告。人力资源部对公司上半年人员招聘、人力资源结构、执业资格考取、人员标准化管理等方面作了总结,对公司1+N+G的人力资源管理模式作了进一步解读;市场开发部对公司上半年市场开发情况作了汇总,具体分析了市场开发现状,同时明确了下半年市场开发的工作重点;综合部就公司内部管理情况进行了总结分析;总工办对上半年公司体系文件外审、资质荣誉获取、评优等工作做了总结,并具体分析了技术工作中存在的不足及解决措施,同时在人员考核、项目部检查督导、基础技术管理和培训、项目库建设等方面制定了具体的工作计划;生产经营部总结了公司2018年上半年生产经营情况,下半年将对项目部动复员管控、人员配置和考核、开撤点工作进行重点规划和管理,并进一步改进管理措施,提升管理理念。

随后,董事长王智祥作了公司2018年年中工作报告,报告包括公司上半年“转型升级”的情况通报和下半年“转型升级”的工作安排。工程监理方面:作为公司“转型升级”的基础业务,上半年工程监理市场开发情况良好,监理人员状况有较大改观,监理制度健全完善;下半年市场预期向好,但市场开发力量和能力仍需加强和提高,要将制度的执行和人员考核作为管理的关键。项目管理方面:上半年完成了项目管理体系文件的编写和初步审定,下半年要重点总结和改善生产过程中出现的问题,并进行其他业务的兼并、重组和联合。

2018年作为公司转型升级最为关键的一年,下半年“转型升级”的重点工作包括:经营管理理念和思想要全面升级,要继续发扬公司团结进取、勤奋敬业的工作作风,提升统筹经营和系统管理的水平;关键要加强人才引进和培养,必须建立一支德才兼备的人才队伍,全面推行重要工作岗位“德才能技”的“对标”,建立定期人员分析平衡制度;建立一支强有力的专职市场开发团队并形成全员市场开发的局面,强化市场培育和市场开发技巧;项目管理要建立基本的管理制度,逐步组建较强的项目管理班子;加快兼并重组,提高生产经营水平,适时建立二级公司,完善公司分配制度,做好公司总部迁移的准备工作。

最后,王总主持召开了项目部负责人座谈会,各项目部负责人代表在听取了公司总部各部门负责人与总经理的报告后,结合本项目部管理过程中的实践经验,对公司“转型升级”提出了自己的想法和建议。

会后,各参会人员参观了公司总部在青岛西海岸新区中南金石国际广场和光谷研创中心两处办公楼。

公司年中工作会议是转变思想、凝心聚力的会议,会议总结了公司上半年“转型升级”和生产经营管理工作中的问题和不足,制定了明确的解决措施和指导方针,为公司下半年 “转型升级”工作指明了方向;同时,公司各部门间、各项目部间的相互交流、相互借鉴、取长补短,增强了公司的凝聚力和向心力,为公司“转型升级”战略的成功注入了新的力量。